本期導讀

一、讓員工過個開心年

關于年終考核,這5個問題HR得 知道

年終考核的結果往往是用人單位獎懲員工的重要依據,關系著員工的職位升遷和收入。HR朋友們,想給企業員工一個公正公平的年度績效評估?那么就必須先弄清楚...[詳細內容]

節假日加班工資的計算方法

加班費是指勞動者按照用人單位生產和工作的需要在規定工作時間之外繼續生產勞動或者工作所獲得的勞動報酬。HR們需熟知各類型員工加班費的計算方法...[詳細內容]

年終歲尾,你還在加班的路上嗎?

歲尾年終,正是加班加點的好時候,各大公司的員工們都甩開膀子努力干活,但是你知道加班有什么不好嗎?加班,會產生一些不必要的費用,然而當面臨沒有可用替...[詳細內容]

HR如何幫員工趕走春節綜合征

當上班族已經習慣了春節假期里的輕松狀態,一旦轉入事務繁多的工作中,可能會表現出各種不適應的癥狀。那么,HR如何才能幫忙擺脫這些癥狀,使員工盡快投入到...[詳細內容]

二、讓企業過個安心年

年終獎的糾纏:如何設計年終獎?

每到年終,除了忙到飛起的年度工作總結和次年工作規劃,最讓人揪心的就是年終獎了。作為HR,這時也大多處于兩難之中,不向公司爭取,必遭非議,況且也關乎自身利益;爭取吧,相比其他部門,平時更多感受公司艱難,實在不好向老板張口 [詳細內容]

新員工入職前說清楚的五件事

招聘工作的主要執行方式就是溝通工作,雙方若是談不到一塊去,這人就招不進來,可要是在面試的時候把話說大了,在員工入職后,也會導致一些麻煩出來。所以,在新員工求職面試的階段,作為HR,有些話得要提前說清楚。[詳細內容]

如何預防年后離職高峰?

大多數經理都不怎么在意員工的去留問題,更別提基層主管或員工會重視這個問題。但無論是從企業管理角度,還是提升個人管理能力,作為管理者都應當去洞察和分析員工離職的真實動機,以便做出針對性的有效解決方案。 [詳細內容]

會搞砸員工激勵計劃的錯誤方式

通常情況下,盡管公司實行激勵計劃的最初目標都是旨在對具體行為進行獎勵,但實際執行中能夠起到的作用卻經常會變成南轅北轍的效果。實際上,即便是在最好的結果中,它們也不過是無法起到任何促進作用;而最壞的問題出現時... [詳細內容]

三、讓自己過個舒心年

  • 淺談什么樣的HR才有“未來”?
            新年已至,大家開始總結收獲、展望未來。在變化成為新常態、9095后逐漸成為職場主力、各項工作更加趨向...[[詳細內容]

  • HR春節放假前該做些什么
             放假前,企業通知要求公司全體員工做好掃尾工作,提醒放假期間的安全注意事項,同時希望全體員工“完璧...[詳細內容]

  • 試試“明星測寫”招聘法
             有些人擅長面試,能夸大自己的優點,掩蓋自己的缺點。為了把這種人擋在門外,在面試和篩選流程中運用“明...[詳細內容]

  • HR如何寫標準的員工離職證明
             每當有員工離職時,需給員工開具離職證明。員工離職后,持該證明去下家單位入職,下家單位能夠準確清晰地...[詳細內容]

  • HR經驗談

    無印良品5%以下的低離職率,給狼性企業文化一耳光
            無印良品(MUJI)進入中國已十多年,近年發展尤其迅速,它因其理念“好的設計,好的材料,好的工藝”受到許多消費者追捧。要創造這樣一個優秀品牌,其背后的企業文化和人才培養方式扮演了十分重要的角色。[ [詳細內容]

  • 瀕臨失業的HR:人力資源管理趨勢
            馬云所認為的不可怕的未來是五個“新”,指的是新零售、新制造、新金融、新技術和新 ...[詳細內容]

  • 跳出專業深井,成為老板的參謀
            進入21世紀,移動互聯網改變了人們的生活方式、溝通方式,人與人、組織與組織...[詳細內容]

  • 一個HRD上任后需要做的10件事
            1、組織架構變革;2、人才儲備與引進;3、薪酬體系優化;4、激勵機制完善;5、人力成本預算及管控;6、授權機制和...[詳細內容]

  • “新雇傭”時代的HR管理難題
            如今,技術的快速發展給企業注入活力的同時,也給傳統的組織結構帶來巨大的沖擊與顛覆。在這個變革的環境中... [詳細內容]

  • 管理故事

    學習標桿企業,應考慮“長頸鹿為什么頸子 很長”

    長頸鹿的長頸并不是造物主造出來的,而是在漫長的生物進化過程中逐步發展出來的:幾千萬年以前,長頸鹿這種動物的遠古祖先的頸子也不長;只是由于它們愛吃樹上的嫩葉,它就不斷地把脖子往前伸...[詳細內容]

    那些優秀的企業之所以優秀,也是因為它們具有某種遺傳學意義上的進化機制;因而,其他企業要向優秀企業學習,不能只是看到或學習優秀企業的表面上的長項,而應看到和學習優秀企業得以優秀的...[詳細內容]

    大老板搞不定小水泵,你是這樣的老板嗎?

    有一天,工廠突然停工了,損失達到了幾十萬。老板非常生氣,他親自來到了廠區找到底是什么原因?查來查去,最后發現,原來整個事件是因為老板招了一個不負責任的廠長,廠長提拔一個不負責任的主管,主管...[詳細內容]

    任何一個組織架構都會有層級關系,即使現在大力推廣的扁平化,或者是互聯網思維化管理,仍然有層級還存在,是不可能做到真的人管人,員工相互之間監督的一種互聯網化管理局面。[詳細內容]

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