本期导读

一让员工过个开心年

关于年终考核这5个问题HR得 知道

年终考核的结果往往是用人单位奖惩员工的重要依据关系着员工的职位升迁和收入HR朋友们想给企业员工一个公正公平的年度绩效评估那么就必须先弄清楚...[详细内容]

节假日加班工资的计算方法

加班费是指劳动者按照用人单位生产和工作的需要在规定工作时间之外继续生产劳动或者工作所获得的劳动报酬HR们需熟知各类型员工加班费的计算方法...[详细内容]

年终岁尾你还在加班的路上吗

岁尾年终正是加班加点的好时候各大公司的员工们都甩开膀子努力干活但是你知道加班有什么不好吗?#32771;?#29677;会产生一些不必要的费用然而当面临没有可用替...[详细内容]

HR如何帮员工赶走春节综合征

当上班族已经习惯了春节假期里的轻松状态一旦转入事务繁多的工作中可能会表现出各种不适应的症状那么HR如何才能帮忙摆脱这些症状使员工尽快投入到...[详细内容]

二让企业过个安心年

年终奖的纠缠如何设计年终奖

每到年终除了忙到飞起的年度工作总结和次年工作规划最让人揪心的就是年终奖了作为HR这时也大多处于两难之中不向公司争取必遭非议况且也关乎自身利益争取吧相比其他部门平时更多感受公司艰难实在不好向?#20064;?#24352;口 [详细内容]

新员工入职前说清楚的五件事

招聘工作的主要执行方式就是沟通工作双方若是谈不到一块去这人就招不进来可要是在面试的时候把话说大了在员工入职后?#19981;?#23548;致一些麻烦出来所以在新员工求职面试的阶段作为HR有些话得要提前说清楚[详细内容]

如何预防年后离职高峰

大多数经理都不怎么在意员工的去留问题更别提基层主管或员工会重视这个问题但无论是从企业管理角度还是提升个人管理能力作为管理者?#21152;?#24403;去洞察和分析员工离职的真实动机?#21592;?#20570;出针对性的有效解决方案 [详细内容]

会搞砸员工激励计划的错误方式

通常情况下尽管公司实行激励计划的最初目标都是旨在对具体行为进行奖励但?#23548;?#25191;行?#24515;?#22815;起到的作用却经常会变成南辕北辙的效果?#23548;?#19978;即便是在最好的结果中它们也不过是无法起到任何促进作用而最坏的问题出现时... [详细内容]

三让自己过个舒心年

  • 试试明星测写招聘法
             有些人擅长面试能夸大自己的优点掩盖自己的缺点为了把这种人挡在门外在面试和筛选流程中运用明...[详细内容]

  • HR如何写标准的员工离职证明
             每当有员工离职时需给员工开具离职证明员工离职后?#25351;?#35777;明去下家单位入职下家单位能够准确清晰地...[详细内容]

  • HR经验谈

    无印?#35745;?%以下的低离职率给狼性企业文化一耳光
            无印?#35745;PMUJI进入中国已十多年近年发展尤其迅速它因其理念好的设计好的材?#24076;?#22909;的工艺受到许多消费者?#25918;?#35201;创造这样一个优秀?#25918;ƣ?#20854;背后的企业文化和人才培养方式扮演了十分重要的?#24039;[ [详细内容]

  • 一个HRD?#20808;?#21518;需要做的10件事
            1组织架构变革2人才储备与引进3薪酬体系优化4激励机制完善5人力成本预算及管控6授权机制和...[详细内容]

  • 新雇佣时代的HR管理难题
            如今技术的快速发展给企业注入活力的同时也给传统的组织结构带来巨大的冲击与颠覆在这个变革的环境中... [详细内容]

  • 管理故事

    学习标杆企业应考虑长颈鹿为什么颈子 很长

    长颈鹿的长颈并不是造物主造出来的而是在漫长的生物进化过程中逐步发展出来的?#30422;?#19975;年以前长颈鹿这种动物的远古祖先的颈子也不长只是由于它们爱吃树上的嫩叶它就不断地把脖子往?#21543;?..[详细内容]

    那些优秀的企业之所以优秀也是因为它们具有某种遗传学意义上的进化机制因而其他企业要向优秀企业学习不能只是看到或学习优秀企业的表面上的长项而应看到和学习优秀企业得以优秀的...[详细内容]

    大?#20064;?#25630;不定小水泵你是这样的?#20064;?#21527;

    有一天工厂突然停工了损失达到了几十万?#20064;?#38750;常生气他亲自来到了厂区?#19994;?#24213;是什么原因查来查去最后发现原来整个事件是因为?#20064;?#25307;了一个不负责任的厂长厂长提?#25105;?#20010;不负责任的主管主管...[详细内容]

    任?#25105;?#20010;组织架构都会有层级关系即使现在大力推广的扁平化或者是互联网思维化管理仍然有层级还存在是不可能做到真的人管人员工相互之间监督的一种互联网化管理局面[详细内容]

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